硅谷的奇思妙想 如果明天您的所有社交媒体帐户都被封锁，并且您无法再手机列表访问您的受众，那么您需要立即采取行动。建立您自己的网站、创建内容并开始捕获电子邮件地址。独立于硅谷的奇思妙想。 Netflix、HelloFresh 和 HubSpot 有什么相手机列表似之处？他们取得了巨大的成功。安全的。但还有更根本的东西。所有这些公司都是基于订阅收入模式。他们获得的不是一次性收入，而是“经常性”收入。您的组织是否有机会从订手机列表阅模式开始？你是怎么处理的？ 订阅现象并不新鲜。
报纸订阅起源于数百年前。电信的兴起手机列表导致在 1880 年左右订阅电话使用。快进到 20世纪末，我们看到了一系列基于互联网、数字和移动技 手机列表 术的订阅形式。手机订阅现在几乎是我们生活中的一种标准，Netflix 和 Spotify 等流媒体订阅已嵌入我们的生活中。 有形产品即服务 二十年来，越来越多的“有形”产品作为订阅提供。实物产品采手机列表用服务的形式。
这适用于耐用消费品（如洗衣机、自行车或汽车）和消手机列表耗品（如尿布、剃须刀或食品）。 销售有形产品“即服务”的成功公司的两个著名例子。 Swapfiets不仅提供自行车，还可以选择以固定的月费骑上“始终工作的自行车”。这里的想法是消费者并不真正需要（昂贵的）自行车，而主要是在寻找无忧无虑的移动性。 HelloFresh 减轻了想要健康、美味膳食但没有时手机列表间或意愿寻找食谱和购物的消费者的压力。餐盒以订阅形式提供，可灵活变化